بیستمین همایش ملّی تعالی سازمانی برگزار شد

دانستنی آنلاین: در بیستمین همایش تعالی سازمانی، مراسم تقدیر و اعطای جایزه به سازمان‌های سرآمد ایرانی برگزار شد.
به گزارش دانستنی آنلاین: تندیس زرین در سال ۱۴۰۱ و در بخش ساخت و تولید و در سطح سازمان های بزرگ در بازه امتیازی ۶۵۱ تا ۷۰۰ به شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا – توگا – منتخب به‌عنوان سازمان سرآمد سال و همچنین شرکت فولاد خوزستان اعطا شد.
تندیس سیمین در سال ۱۴۰۱ و در بخش ساخت و تولید و در سطح سازمان های بزرگ در بازه امتیازی ۶۰۱ تا ۶۵۰ را شرکت مهندسی و ساخت بویلر و تجهیزات مپنا و همچنین شرکت مادر تخصصی هلدینگ توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه از آن خودکردند.
سازمان مهندسی و ساخت پره توربین مپنا – پرتو نیز موفق به کسب تندیس سیمین در سال ۱۴۰۱ و در بخش ساخت و تولید و در سطح سازمان های بزرگ در بازه امتیازی ۵۵۱ تا ۶۰۰ شد.
تندیس بلورین در بخش ساخت و تولید و در سطح سازمان های بزرگ و در بازه امتیازی ۴۵۱ تا ۵۵۰ به شرکت فولاد امیر کبیر کاشان ؛ شرکت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا – پارس ؛ شرکت فولاد سیرجان ایرانیان؛ شرکت نیرو محرکه؛ شرکت معدنی و صنعتی گل گهر و شرکت توسعه آهن و فولاد گل گهر اعطا شد.
همچنین تندیس بلورین در بخش ساخت و تولید و در سطح سازمان های متوسط و در بازه امتیازی ۴۵۱ تا ۵۵۰ به شرکت فرآوران ذغال سنگ پابدانا و تندیس بلورین در بخش عمومی و در سطح سازمان های بزرگ و در بازه امتیازی ۴۵۱ تا ۵۵۰ به شهرداری اصفهان تعلق یافت.
این جایزه با دارا بودن نظام‌نامه وزارت صنعت، معدن و تجارت و تاییدیه سازمان ملی بهره وری، هم اکنون معتبرترین و با قدمت‌ترین جایزه ملی در حوزه تعالی است .
کلیه سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی در پنج بخش ساخت و تولید، خدمات، سلامت، آموزش و بخش عمومی، در صورت انجام خودارزیابی بر اساس الگوی تعالی سازمانی و به اجرا گذاردن برنامه‌های بهبود می‌توانند متقاضی جایزه ملّی تعالی سازمانی باشند. در ۲۰ سال گذشته ۱۴۷۰ سازمان ایرانی از نزدیک و توسط ارزیابان خبره تعالی سازمانی مورد ارزیابی قرار گرفته‌اند و نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود نظام‌های مدیریتی آنها شناسایی شده و بهبود یافته است.

ابوالفضل کیانی بختیاری مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در بیستمین همایش تعالی سازمانی با موضوع تحول و تعالی دیجیتال رویکرد نوین شرکت ها برای بزرگ شدن گفت: تحول دیجیتال صرفا تحول در فناوری نیست، بلکه تحول دیجیتال به معنای تحول در استراتژی، تحول در رهبری و روش های جدید فکر کردن است.

وی افزود: تحول دیجیتال تحول بنیادین در فعالیت‌ها؛ فرایندها، شایستگی‌ها و مدل کسب‌ و کاربا هدف استفاده حداکثری از امکانات فناورانه برای توسعه نوآوری وخلق ارزش برای مشتریان است.
وی تغییر کارکردهای سنتی مدیریت؛ تغییر از برنامه‌ریزی‌های بلندمدت به برنامه‌ریزی در لحظه؛ تغییر از شیوه‌های سازماندهی سنتی به شیوه‌ای از سازماندهی به بیشترین جریان خلق ارزش و ایجاد و تقویت شایستگی‌های جدید رهبری را از مصادیق تحول در فعالیت ها عنوان نمود.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی، دیگر نمونه های تحول در فعالیت ها را شامل تیم‌سازی، مربیگری، منتورینگ، کوچینگ، رهبری تغییر، آگاهی به تکنولوژی، دانش رسانه‌های اجتماعی، تقویت فرهنگ نوآوری، کنترل و نظارت بر مبنای ارزش‌آفرینی برای کسب‌وکار دانست.
وی اظهارکرد: تحول در فرایندها شامل تغییر بنیادین فرایندهای سنتی کسب‌ وکار؛ تغییر مدل فرایندهای کسب‌ وکار و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های فناوری اطلاعات در فرایند ها می شود.
کیانی با تقسیم بندی تحول در شایستگی‌ها به سازمانی و فردی گفت: شایستگی‌های سازمانی شامل چابکی؛ نوآوری باز؛ جمع سپاری؛ فرهنگ به ‌‌اشتراک‌گذاری دانش و انعطاف‌پذیری است و از شایستگی های فردی می توان به ارزش‌آفرینی از داده مثل مهارت‌های خلق داده، داده‌کاوی، تجزیه و تحلیل داده؛ چندمهارتی بودن و خلاقیت نام برد.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی تصریح کرد: پارادایم حکمرانی در عصر تحول دیجیتال شامل چرخه اقتصاد چرخشی، انقلاب صنعتی چهارم، اقتصاد اشتراکی، اقتصاد سبز و اقتصاد دیجیتال می شود و تحول دیجیتال فرآیندی است که طی آن شرکت‌ها با رهبری مناسب، برخورداری از راهبرد های تحول آفرین و روش های جدید فکر کردن، تحول درفعالیت ها، فرایندها و شایستگی ها بتوانند با بکارگیری تکنولوژی های عصر دیجیتال در سراسر کسب ‌وکار تغییرات اساسی را به وجود آورند، تغییراتی که موجب افزایش بهره وری، چابکی بیشتر و در نهایت خلق ارزش های جدید برای کارکنان، مشتریان و سهامداران و… شود.
وی با بیان این نکته که تحول دیجیتال سازمان ها را به توان می رساند، اظهار داشت: سازمان واکنش سریع، نمایی یا تصاعدی، سازمانی است که از طریق پذیرش فناوری های نوظهور و انعطاف پذیر و استفاده از روش های چابک در نحوه کار،تأثیرات خیلی بزرگ و معمولاً ۱۰ برابر بیشتر از سایر شرکت ها ایجاد می نماید.
کیانی افزود: به طور متوسط شرکت‌های فورچون ۵۰۰ پس از ۲۰ سال به ارزش یک میلیارد دلار دست ‌یافتند و به اصطلاح یونیکورن شدند. اما به نظر شما گوگل پس از چند سال؟ تسلا چطور؟ و اوبر چه مدت؟ با یک جست‌وجوی ساده متوجه می‌شویم که گوگل بعد از ۸ سال، تسلا بعد از ۴ سال و اوبر تنها پس از ۲ سال به ارزش بازار یک میلیارد دلار دست یافتند. این مقایسه نشان می‌دهد که استارتاپ‌های امروزی، به زمان کمتری جهت یونیکورن شدن نیاز دارند و سازمان‌ها با گذر زمان نمایی‌تر و تصاعدی‌ترمی‌شوند.
وی خاطر نشان کرد: محصولات و خدمات نوآورانه؛ قابلیت های عملیاتی جدید؛ تجربه مشتری دیجیتالی شده و تکنیک های جدید سازمانی فقط برخی از دستاوردهای یک سازمان دیجیتالی شده هستند.
کیانی بختیاری در خصوص سطح بلوغ دیجیتالی یک سازمان گفت: سطح بلوغ را می توان بر اساس در دسترس بودن و پیچیدگی تجزیه و تحلیل اطلاعات، رتبه بندی کرد.
وی با بیان این نکته که سازمان های دیجیتالی شده در مسیر تعالی قرار دارند به معرفی ۳ مدل تعالی دیجیتال پرداخت و گفت: جوایز تعالی دیجیتال FITIS از سازمان‌هایی که با مهاجرت از صنعت ۳.۰ به ۴.۰، تحول دیجیتال را با موفقیت برنامه‌ریزی و اجرا کرده‌اند، تجلیل می‌کند.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی افزود: جوایز سالانه تعالی دیجیتال، شرکت‌های پیشرو سریلانکا را به خاطر دستاوردهای نوآورانه‌شان در زمینه تحول دیجیتال، چابکی کسب‌وکار، فناوری اطلاعات، مشتری‌محوری، مشارکت و همکاری بین‌صنعتی، و نوآوری محصول و خدمات قدردانی می‌کند. این جایزه همچنین از سازمان هایی که سهم قابل توجهی در تسریع تحول دیجیتال در سراسر صنعت و سراسر کشور دارند، قدردانی می کند.
وی با تشریح اهداف برگزاری این جایزه تعالی دیجتال گفت: شناسایی شرکت های تجاری که فناوری های دیجیتال را پذیرفته اند و خود را متحول کرده اند همچنین ایجاد فرصت برای بخش خصوصی و دولتی برای به نمایش گذاشتن دستاوردهای تحول دیجیتال خود. و سرمایه گذاری جدید در فناوری، مدل های کسب و کار و فرآیندها، برای هدایت و تسریع رشد تصاعدی و نیز ارزیابی شرکت ها بر اساس تأثیر برکسب و کار و جامعه و نهایتا گردآوری اعضای هیئت داوران برجسته ای که در زمینه تعالی دیجیتال در سطح محلی و جهانی پیشگام هستند، از اهداف این جایزه تعالی دیجتال است.
کیانی بختیاری درادامه به بیان شاخص ها و تشریح مدل های تعالی دیجیتال CIONET و Transfit پرداخت و در جمع بندی سخنان خود اظهار داشت: تحول و تعالی دیجیتال ؛رویکرد نوین شرکت ها برای بزرگ شدن محسوب می شود. برای حرکت به سوی تعالی دیجیتالی لازم است تدوین استراتژی جامع شرکت که قابلیت رقابت در دوره دیجیتال را توضیح می دهد و تلاش برای رسوخ آن در شرکت صورت پذیرد؛ همچنین بهره گیری از فن آوری های نوین در مدل کسب و کار و تدوین اهداف تجاری و قابل اندازه گیری شرکت برای تحول دیجیتالی در دستور کار قرار گیرد و دسترسی شرکت به اکوسیستم دیجیتال با هدف به سودآوری کسب‌وکار برقرار شود علاوه بر این لازم است فرهنگ سازمانی و رهبری تغییر و نوآوری های تحول آفرین در سازمان تقویت شود.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی تاکید کرد: برای پایش تعالی دیجیتال مدل های متعددی از سال ۲۰۲۱ تدوین شده و بومی سازی شده است و سازمان مدیریت صنعتی در سال آینده تعالی دیجیتال را نیز در شرکت های داوطلب مورد پایش قرار می دهد و جوایزی را بدین منظور طراحی می کند.