قوانین طلایی کسب و کار

اغلب شرکت ها به فروش روزانه, هفتگی و ماهانه خود توجه دارند. بعضی دیگر به مداخل و سود هفتگی, ماهانه و یا سالانه توجه دارند. شرکت های موفق آنهایی هستند که مداخل روزانه را لحاظ می کنند. از آنها موفق تر کسانی هستند که به مداخل ساعتی توجه دارند.

شما به عنوان یک مدیر, باید کارکنانتان را تشویق کنید که اگر در کارشان عقب می مانند, موضوع را به شما گزارش کنند. با کارکنانتان در تماس منظم باشید و از نحوه و نتیجه فعالیت هایشان باخبر شوید.

یکی از سوءتفاهم‌هایی که افراد در مورد رهبران دارند، این باور است که رهبری صرفاً ناشی از یک سمت یا یک عنوان است. اما چنین چیزی واقعیت ندارد. نیازی نیست که شما بالاترین رتبه را در گروه خود داشته باشید تا بتوانید رهبری کنید. اگر این چنین فکر می‌کنید، آنگاه دچار توهم سمت و جایگاه اداری می‌شوید.

معیار حقیقی رهبری، تأثیرگذاری است ، نه چیزی بیشتر، نه چیزی کمتر. رهبری یعنی پویایی و حق رهبری باید به طور فردی و در قبال هر شخصی که ملاقات می‌کنید، به دست آید. این که در کدام پله از نردبان رهبری باشید، به گذشته‌ رابطه‌ شما با آن فرد بستگی دارد.

سمت و جایگاه اداری نقش اندکی در رهبری عمومی دارد. تأثیرگذاری بر دیگران ناشی از آمادگی شما است نه سمت شما. رهبری انتخابی است که می‌نمایید نه صندلی که بر آن می‌نشینید. هر کسی می‌تواند به یک رهبر تبدیل شود. شما می‌توانید بدون توجه به سمتی که دارید، باعث ایجاد تفاوت شوید.

چگونه کارمندان در مدت زمان کمتر بازده کاری بالاتری داشته باشند؟

✅ اگر نیرویی را به طور صحیح مدیریت کنیم و با انگیزه مناسب کار کند 40 درصد بیشتر از همکاران خود بازده دارد.

✅ اگر برای نیرویی به خوبی هدف گذاری کنیم این نیرو می تواند 240 درصد بیش از همکاران خود بازده داشته باشد.

✅ اگر نیرویی به خوبی برای شغلش انتخاب شود این نیرو می تواند 12 برابر همکاران خود بازده داشته باشد.